INSTITUTO
TECNOLOGICO DE VILLAHERMOSA
ING.
DE SISTEMAS
ALUMNOS
:
GONZALEZ CADENA ANTONIO
OSORIO GONZALEZ KATHY ITZEL
ALVAREZ DIAZ TAINAR JUDITH
RODRIGUEZ DE LA CRUZ MAYRA
HERNANDEZ GARCIA JOSE ALEJANDRO
LOPEZ BRITO VALDEMAR CESAR
TEMA:
1.- Las Propiedades de los sistemas
Estrctura,
Emergencia, Comunicación, Sinergia,
Homeostasis, Equifinalidad,
Entropia, Inmergencia, Control y la
Ley de la variedad requerida.
2.-
Organización de los sistemas complejos
Supra-Sistema,
Infra- Sistemas,
Iso-Sistemas, Hetero-Sistemas
INDICE
1…..DEFINICION DE: Estructura,
Emergencia, Comunicación, Sinergia,
Homeostasis,
2…..DEFINICION DE : Equifinalidad, Entropía,
Inmergencia, Control y la Ley de la variedad requerida.
3…..DEFINICION
DE: Supra-Sistema, Infra- Sistemas
4…..CONCLUSION (APORTACION
POR PARTE DE TODO EL EQUIPO)
5…..BIBLIOGRAFIA
INTRODUCCION
Esta investigación y trabajo
esta basada en los distintos sistemas en la actualidad, información la cual ha
sido actualizada a los estándares y distintos sistemas existentes. Resultados
de diversas fuentes de información, queremos dar mayor enfoque mas que nada en
las propiedades de los sistemas y organización de los sistemas complejos.
|
Le permitirá al estudiante
hacer una reflexión sobre la evolución del enfoque sistémico, así como la
evolución que ha tenido en la humanidad y el desarrollo dentro de las
organizaciones, considerando el impacto de su correcta aplicación.
Asimismo conocer los
diferentes tipos de Sistemas y sus implicaciones para que con esto tenga un
mejor panorama de sus conceptos y aplicaciones, y le permita diseñar
organizaciones, Sistemas y procesos mejor estructurados para que estas sean
más competitivas en la globalidad actual que vivimos.
|
Por todo esto, queda a
disposición de alumnos, maestros, y personas interesadas, para que consulten y
apliquen la información organización compilada sobre PROPIEDADES DE LOS
SISTEMAS Y ORGANIZACION DE LOS SISTEMAS COMPLETOS
ESTRUCTURA
Es la distribución de las partes de un cuerpo o de otra cosa. El
concepto, que procede del latín Estructūra, hace mención a la disposición y el
orden de las partes dentro de un todo.
A partir de esta definición, la noción de estructura tiene innumerables
aplicaciones. Puede tratarse de la distribución y el orden de las partes
principales de un edificio o
de una casa, así como también de la armadura o base que sirve de sustento a la
construcción
La estructura también es la distribución y el orden de
los componentes o las partes de una obra de ingenio
En el ámbito de la
informática, la
estructura de datos es la forma de organización de los datos elementales con la
intención de facilitar el trabajo de programación. El dato elemental, por otra
parte, es la información mínima que se tiene de un sistema.
Según Buckley
(1970) las clases particulares de interrelaciones más o menos estables de los
componentes que se verifican en un momento dado constituyen la estructura
particular del sistema en ese momento, alcanzando de tal modo una suerte de
"totalidad" dotada de cierto grado de continuidad y de limitación. En
algunos casos es preferible distinguir entre una estructura primaria (referida
a las relaciones internas) y una hiperestructura (referida a las relaciones
externas).
EL CONCEPTO DE ESTRUCTURA
Según Levi Strauss ha
definido las condiciones que implican el concepto de estructura:
1.
Implican el carácter de Sistema
Esto consiste en que sus
elementos se relacionan de manera tal que la modificación de cualquiera de
ellos implica una modificación de todos los demás. 2. Como todo modelo pertenece a un grupo de transformaciones, cada
una de éstas se corresponde con un modelo de la misma familia, de manera que el
conjunto de estas transformaciones, constituye un grupo de modelos.
3. Las
propiedades enunciadas previamente permiten predecir, de qué manera reaccionará
el modelo en el caso en que alguno de sus elementos se modifique.
4. El
modelo debe ser construido de tal manera que su funcionamiento pueda dar cuenta
de todos los hechos observados.
Una estructura, pues no es
una realidad empírica observable sino un modelo explicativo teórico construido
no como inducción sino como hipótesis. Se diferencia así ―estructura‖ de
―acontecimiento‖. En la estructura no se considera a los términos en sí mismos
sino a sus relaciones, es por lo tanto, un sistema de relaciones y transformaciones,
regulado por una cohesión interna que se revela en el estudio de sus transformaciones.
EMERGENCIA
Se designa con el término de emergencia al accidente o
suceso que acontece de manera absolutamente imprevista. En tanto, de acuerdo al
contexto en el cual se lo use, la palabra emergencia puede referir diversas
cuestiones.
Por un lado, el término
emergencia suele ser usado por la mayoría de la gente para referirse a una
situación fuera de control que se desarrolló como consecuencia de un desastre.
Generalmente, estaremos ante una auténtica situación de emergencia cuando un
suceso determinado inesperado, eventual y muy desagradable altera la
tranquilidad reinante en una comunidad pudiendo ocasionar no solamente
importantísimos daños materiales y víctimas fatales, sino también afectar la
estructura social y económica de la sociedad en cuestión, pero sin que situación
exceda la capacidad de respuesta que pueda darle esa misma comunidad para
paliar o minimizar sus efectos
E. Morin
(Arnold. 1989) señaló que la emergencia de un sistema indica la posesión de
cualidades y atributos que no se sustentan en las partes aisladas y que, por
otro lado, los elementos o partes de un sistema actualizan propiedades y
cualidades que sólo son posibles en el contexto de un sistema dado. Esto
significa que las propiedades inmanentes de los componentes sistémicos no
pueden aclarar su emergencia.
COMUNICACIÓN
En términos generales, la
comunicación es un medio de conexión o de unión que tenemos las personas para
transmitir o intercambiar mensajes. Es decir, que cada vez que nos comunicamos
con nuestros familiares, amigos, compañeros de trabajo, socios, clientes, etc.,
lo que hacemos es establecer una conexión con ellos con el fin de dar, recibir
o intercambiar ideas, información o algún significado.
Teniendo en cuenta ésta
breve introducción, a continuación veremos en términos más específicos cuál es
la definición de comunicación, revisando antes algunas ideas y definiciones
propuestas por expertos en temas de comunicación, mercadotecnia y
administración.
La comunicación es el
proceso mediante el cual el emisor y el receptor establecen una conexión en un
momento y espacio determinados para transmitir, intercambiar o compartir ideas,
información o significados que son comprensibles para ambos.
Para ser transmitido un
mensaje, se requiere de un sistema de comunicación que permita que la
información sea transferida, a través del espacio y el tiempo, desde un punto
llamado fuente hasta otro punto de destino, mediante un cable como en el caso
de un teléfono o por ondas como en el caso de las radios.
SINERGIA
La palabra Sinergia viene
del griego syn que significa con y ergos que significa trabajo.
La sinergia existe en un sistema cuando la suma de las partes del mismo es
diferente del todo, es decir, cuando el estudio de una de las partes del
sistema de manera aislada no puede explicar o predecir la conducta de la
totalidad. En otros términos se expresa así:
2 +
2 = 5
Se le conoce también como la propiedad
por la cual la capacidad de actuación de un sistema es superior a la de sus
componentes sumados individualmente.
Para que se de la sinergia en un
sistema (aunque es inherente al concepto de sistema), debe existir en el mismo
una organización y configuración tal
que se de una ubicación y
relación particular entre las partes.
Johansen (2000) atribuye la
existencia de la sinergia a la presencia de relaciones e interacciones entre
las partes, lo que se denomina relaciones causales. Éstas representan una relación
causa – efecto entre los elementos de un sistema, la relación causal positiva
(+) indica que un cambio producido en un elemento genera una influencia en el
mismo sentido en los otros elementos con los cuales está conectado; la negativa
(-), muestra que el cambio se da en sentido contrario.
HOMEOSTASIS
El término proviene de las
palabras griegas homeos que significa semejante y statis que
significa situación. Para Cannon a quien se le atribuye el término, la
homestasis es el ensamble de regulaciones orgánicas que actúan para mantener
los estados estables de los organismos. Van Gigch (1987) agrega que la
permanencia de estos estados puede mantenerse solamente a través de
retroalimentación negativa, que actúa para reintegrar al sistema dentro de los
límites iniciales.
En otros términos, es la
capacidad de los sistemas de mantener sus variables dentro de ciertos límites
frente a los estímulos cambiantes externos que ejerce sobre ellos el medio
ambiente, y que los forzan a adoptar valores fuera de los límites de la
normalidad. Es la tendencia del sistema a mantener un equilibrio interno y
dinámico mediante la autorregulación o el autocontrol (utiliza dispositivos de
retroalimentación).
Es un proceso continuo de
desintegración y reconstitución en el cual el sistema utiliza sus recursos para
anular el efecto de cualquier factor extraño que amenace su equilibrio.
Otras propiedades
Recursividad: Un sistema
posee la propiedad de la recursividad cuando posee elementos sistémicos con un
conjunto de características similares a las que él posee. A nivel matemático o
computacional la recursividad se formula como la definición de un sistema en
términos más simples de si mismo.
EQUIFINALIDAD
En
un sistema, los "resultados" (en el sentido de alteracion del estado
al cabo de un periodo de tiempo) no estan determinados tanto por las condiciones
iniciales como por la naturaleza del proceso o los parametros del sistema.
La
conducta final de los sistemas abiertos esta basada en su independencia con
respecto a las condiciones iniciales. Este principio de equifinalidad significa
que identicos resultados pueden tener origenes distintos, porque lo decisivo es
la naturaleza de la organizacion. Asi mismo, diferentes resultados pueden ser
producidos por las mismas "causas".
Por
tanto, cuando observamos un sistema no se puede hacer necesariamente una
inferencia con respecto a su estado pasado o futuro a partir de su estado actual,
porque las mismas condiciones iniciales no producen los mismos efectos.
Ejemplos de Equifinalidad.
Una
empresa se plantea como objetivo aumentar las utilidades y para
lograrlo puede tomar varias
decisiones como:
a) Reducir los costos de
produccion.
b) Aumentar el margen de
ganancia.
c) Aumentar las ventas,
entre otros
Una
empresa se plantea como objetivo disminuir su ciclo de conversion de
efectivo y para lograrlo
puede tomar varias decisiones como:
a) Reducir el periodo de
conversion de inventarios,
b) Reducir el periodo de
conversion de las cuentas por cobrar
c) Aumentar el periodo de
conversion de las cuentas por pagar
ENTRIOPIA
La palabra Entropía viene
del griego entrope que significa transformación o vuelta.
El segundo principio de la
termodinámica establece el crecimiento de la entropía, es decir, la máxima
probabilidad de los sistemas es su progresiva desorganización y, finalmente, su
homogeneización con el ambiente. Los sistemas cerrados están irremediablemente
condenados a la desorganización.
Es un proceso mediante el
cual un sistema tiende a consumirse, desorganizarse y morir. Se basa en la segunda
ley de la termodinámica que plantea que la pérdida de energía en los sistemas
aislados los lleva a la degradación, degeneración, desintegración y
desaparición.
Para la TGS la entropía se
debe a la pérdida de información del sistema, que provoca la ausencia de
integración y comunicación de las partes del sistema.
Aunque la entropía ejerce
principalmente su acción en sistemas cerrados y aislados, afecta también a los
sistemas abiertos; éstos últimos tienen la capacidad de combatirla a partir de
la importación y exportación de flujos desde y hacia el ambiente, con este
proceso generan Neguentropía (entropía negativa).
La neguentropía surge a
partir de la necesidad del sistema de abrirse y reabastecerse de energía e
información (que ha perdido debido a la ejecución de sus procesos) que le permitan
volver a su estado anterior (estructura y funcionamiento), mantenerlo y
sobrevivir.
INMERGENCIA
Inserción,
introducción, implantación, inoculación, intercalación, zambullida,
incrustación, entre otros conceptos y se refiere a todas estas características
y habilidades que un sistema puede realizar dentro de otro sistema, ya sea más
grande o más pequeño, es decir la relación que existe entre el tamaño de uno y
otro sistemas, pero ambos se necesitan aunque el más pequeño sea más importante
no es el mayor en su jerarquía.
Fenómeno
de refracción, opuesto a la emergencia, en el que un objeto situado en
el horizonte geográfico o ligeramente por encima parece desaparecer, porque
emergen otros sistemas a su alrededor con nuevas expectativas, mientras que el
primer sistemas genera el fenómeno subterráneo.
La
inmergencia permite la supervisión y
comparación de los resultados obtenidos contra los resultados esperados
originalmente, asegurando además que la acción dirigida se esté llevando a cabo
de acuerdo con los planes de la organización y dentro de los límites de la estructura
organizacional.
CÓMO APLICAR CON ÉXITO LOS CONCEPTOS
MODERNOS DE GESTIÓNDE CALIDAD EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN
(INMERGENCIA)
Una
empresa que aspire a competir en los mercados de hoy, deberá tener como
principal objetivo la búsqueda y aplicación de un sistema formal para gestionar
la calidad de sus productos y servicios. Y esto va de la mano con la
posibilidad de lograr los tres objetivos básicos y fundamentales de cualquier
organización: supervivencia, crecimiento y utilidades (manejo de los costos).
Calidad
es resultados y sin resultados no hay calidad. Contar con un sistema ISO
9001:2000 en la empresa, no implica únicamente la obtención de un
"certificado", sino que a su vez, forma parte de una filosofía de
trabajo que aspira a que la "buena calidad" sea un elemento presente
en todas sus actividades, en todos sus ámbitos y sea el modo de trabajo y una
herramienta indispensable para mantenerse competitiva. Trabajar en dirección a
las Calidades ir en camino a la
excelencia empresarial.
CONTROL
EL SISTEMA DE CONTROL
Un
sistema de control estudia la conducta del sistema con el fin de regularla de
un modo conveniente para su supervivencia. Una de sus características es que
sus elementos deben ser lo suficientemente sensitivos y rápidos como para
satisfacer los requisitos para cada función del control.
Elementos básicos:
·
Una
variable; que es el elemento que se desea controlar.
·
Los
mecanismos sensores que son sencillos para medir las variaciones a los cambios
de la variable.
·
Los
medios a través de los cuales se pueden desarrollar las acciones correctivas.
·
Fuente
de energía, que entrega la energía necesaria para cualquier tipo de actividad.
·
La
retroalimentación que a través de la comunicación del estado de la variable por
los sensores, se logra llevar a cabo las acciones correctivas.
Método de control:
Es
una alternativa para reducir la cantidad de información recibida por quienes
toman decisiones, sin dejar de aumentar su contenido informativo. Las tres
formas básicas de implementar el método de control son:
1. Reporte de variación: esta forma de variación
requiere que representan los hechos reales sean comparados con otros que
representan los hechos planeados, con el fin de determinar la diferencia. La
variación se controla luego con de control, para determinar si el hecho se debe
o no informar. El resultado del procedimiento, es que únicamente se informa a
quién toma las decisiones acerca de los o actividades que se apartan de modo
significativo que los planes, para que tomen las medidas necesarias.
2. Decisiones Programadas: otra aplicación de sistema de control implica el
desarrollo y la implantación de decisiones programadas. Una parte apreciable de
las decisiones técnico y una parte pequeña de las decisiones tácticas abarcan
decisiones repetitivas y rutinarias. Diseñando el sistema de información de
manera que ejecute esas decisiones de rutina, el analista proporciona a los
administradores más tiempo para dedicarse a otras decisiones menos
estructuradas.
Si se procura que el sistema vigile
las órdenes pendientes y se las decisiones de cuáles pedidos necesitan mayor
atención, se logrará un significativo de tiempo y esfuerzo.
3. Notificación automática:
en este caso, el sistema como tal, no toma decisiones pero como vigila el flujo
general de información puede proporcionar datos, cuando sea preciso y en el
momento determinado.
Las notificaciones automáticas se
hacen en algunos criterios predeterminados, pero solo quienes toman las
decisiones deben decir si es necesario o no emprender alguna acción.
LEY DE LA VARIEDAD
REQUERIDA
Capacidad del Sistema para
Administrar la Complejidad
Todo lo que ocurre en la organización consume
energía y se debe tener presente que la energía debe dosificarse y no
utilizarse indiscriminadamente. Hacer uso efectivo y eficiente de los recursos
se traduce en la capacidad para administrar adecuadamente la complejidad de la
situación.
La manera adecuada de lidiar con la
complejidad es a través de la forma:
Variedad Interna Adecuada + Habilidad =
Administración de la
Complejidad (Variedad requerida)
El sistema no puede absorber toda la
complejidad existente en su entorno. Como menciona Luhmann (1996, pag. 132),
"El sistema no tiene la capacidad de presentar una variedad suficiente
(variedad requerida: Ashby) para responder punto por punto a la inmensa
posibilidad de estímulos provenientes del entorno. El sistema, de este modo,
requiere desarrollar una especial disposición hacia la complejidad en el
sentido de ignorar, rechazar, crear indiferencias, recluirse sobre sí mismo."
y por ello deben suceder dos situaciones muy precisas:
- El
sistema deberá elegir con que tipo de complejidad del medio ambiente
tendrá que luchar: mercado, producto, zona geográfica, etc.
- Una
vez que esté posicionado en un entorno determinado, deberá de tener mucho
cuidado en que sus recursos sean inteligentemente empleados, puesto que
estos son limitados; esto equivale a la capacidad del sistema. Cada
entidad dentro de la organización tiene un tramo de complejidad con el que
lidiar, lo importante es que lo haga de la mejor manera posible.
Por ello la organización debe evaluar su situación
ante el siguiente criterio:
- Si
Capacidad del Sistema > Variedad Requerida; desperdicio de recursos que
impedirá un desarrollo adecuado
- Si
Capacidad del Sistema = Variedad Requerida; equilibrio dinámico
- Capacidad
del Sistema < Variedad Requerida; problemas en el sistema
Esto nos lleva a decir que:
- Para
administrar la complejidad se requiere la Capacidad adecuada
(Variedad y Habilidad). De cada elemento para atender la demanda al
sistema
- La
Capacidad
del Sistema es óptima cuando se aprovechan adecuadamente las propiedades
emergentes.
- Cuando
los componentes del sistema no cumplen con sus roles y las expectativas
funcionales sobre ellos se genera presión en exceso en el sistema que se
manifiesta en una pérdida de efectividad y eficiencia, mermando la
orientación de las partes por los efectos secundarios que se provocan
- La
complejidad es una realidad situacional muy particular que debemos entender
y administrar. Su adecuada administración requiere de varios observadores
(que forman parte de la complejidad) que compartan la realidad "Mapa
compartido" para poderla entenderla y administrarla.
Sin embargo actualmente los sistemas no son
tan benévolos. La organización deberá saber que tiene que sacrificar algo en
algún momento si desea incrementar la administración de su variedad. No es
posible tener a la organización día a día trabajando bajo tanta tensión
esperando que las personas cumplan su función de manera fiel y sin
contratiempos. También el sistema sufre desgastes y pérdida de objetividad
cuando se deja a la deriva trabajando al límite de su capacidad. En estos casos
es claro que la administración tendrá que soportar sobre sus hombros una carga
demasiado pesada; pero con el transcurso del tiempo, aquel proyecto de mejora
mal diseñado provoca que el sistema se voltee hacia si mismo y se revele
provocando pérdida de eficiencia y efectividad. Esto genera sin duda que
aumente la entropía organizacional. El objetivo al principio aparentemente se
consigue, pero a un precio demasiado alto por pagar a futuro. La organización
sobrepasa su ley de rendimientos decrecientes, donde el umbral del desempeño
muestra una conducta compleja y adversa, manifiesta en una pérdida de
orientación y cohesión de las partes. Lo anterior lo podemos traducir a lo
siguiente:
- La
organización dispone de recursos y energía para administrar la variedad
que demanda el medio ambiente interno y externo.
- La
relación recursos variedad requerida se puede presentar en tres diferentes
estados:
1.
Donde los recursos son
mayores que la variedad requerida; exceso de costo en el sistema lo cual a la
larga también es negativo para el sistema.
2.
Donde la empresa cuenta
con los recursos necesarios para atender la variedad requerida; equilibrio
dinámico.
3.
Donde la empresa no cuenta
con recursos insuficientes para atender a la variedad requerida; la empresa
esta seriamente amenazada y pierde energía en grandes cantidades que
eventualmente pueden llevar a la organización a morir.
- La
organización puede hacer uso de atenuadores de la variedad generada desde
el medio ambiente para disminuir su efecto, como en el caso las redes
computacionales
- La
organización puede hacer uso de amplificadores para maximizar el desempeño
de sus recursos; como en el caso de la capacitación y desarrollo al
personal, quien podrá contar con más opciones para administrar la
variedad. Estos amplificadores también se conocen como puntos de
apalancamiento de la organización y buscan provocar un efecto exponencial
con un esfuerzo inicial que no es proporcional. El descubrir estos puntos
de apalancamiento se debe convertir en uno de los principales objetivos de
la organización.
- No
es suficiente contar con recursos para atender la variedad, sino que los
recursos deben de contar con la capacidad suficiente para atender los
diferentes estados que presente la variedad. Se debe ser efectivo y
eficiente en el uso de los recursos.
El incremento de variedad en el sistema solo
se justifica por el valor agregado que genera. Pero la organización debe contar
con mecanismos atenuadores y administradores de la variedad de tal forma que el
sistema cuente con opciones adecuadas para enfrentar a las diferentes variables
y a sus posibles estados y la interacción entre estos.
Desde esta óptica, todo elemento dentro de la
organización debe cuestionarse, pues este incrementa la variedad en el sistema,
por sí solo y por las conectividades que establece con otros elementos.
Entonces los actores de la organización tienen la obligación de administrar la
complejidad, no incrementarla. Una decisión mal tomada sin duda incrementará el
grado de complejidad del sistema.
De aquí pudiéramos decir
que: "Todo lo que ocurre en la organización consume energía, atención y
recursos, y se debe tener presente que la energía de que dispone el sistema
debe dosificarse y no utilizarse indiscriminadamente.
SUPRA-SISTEMAS
Un suprasistema o
supersistema, es el sistema que integra a los sistemas desde el punto de vista
de pertenencia, en otras palabras, es un sistema mayor que contiene sistemas
menores.
Jerarquía: subsistema,
sistema y suprasistema
En teoría de sistemas, los niveles de
organización (o jerarquías) se refieren al orden en distintos niveles de
organización de los sistemas más simples a los más complejos; por ejemplo, la
identificación de un subsistema, dentro de un sistema, dentro de un
suprasistema. Un ejemplo práctico en informática: el subsistema "memoria
RAM", contenido en el sistema "placa madre", contenido en el
supersistema "computadora".
Para esta distinción es fundamental establecer
los límites o fronteras precisos de los sistemas de cada nivel. Sin fronteras,
difícilmente se puedan establecer los subsistemas, sistemas y suprasistemas.
Para todo sistema es muy
importante tener diferentes tipos de organizaciones dentro de ellas mismas.
INFRA-SISTEMAS
Infrasistema: Sistema que depende jerárquicamente
del sistema de referencia. Ejemplo de una universidad pueden depender
Infrasistemas autónomos, como una imprenta independiente que deba su existencia
al organismo decente.
Debe tenerse en cuenta que estos conceptos son relativos y que, en ciertos
casos, la calificación de Infrasistema dependerá de la conveniencia de nuestros
esquemas conceptuales o de los criterios de diferenciación que resulten más
convenientes.
El concepto de Infrasistema se diferencia del de Componente o Subsistema
por cuanto el Infrasistema está estructural y funcionalmente diferenciado del
Sistema de Referencia, Una empresa pequeña o mediana que suministra a
contractualmente productos o servicios a otra empresa o a la Administración
Pública, y que depende de estos contratos para su subsistema, puede
considerarse un Infrasistema.
Los conceptos indicados operan como estructuras algebraicas abstractas, que
sólo adquieren valores definidos cuando se aplican a situaciones gráficamente
de este modo.
CONCLUSION
En el tiempo
de competencia que se vivimos
actualmente de una empresa hacia otra han obligado a que muchas empresas hayan
emprendido el camino hacia la búsqueda de opciones para defender su
participación en el mercado ó por lo
menos no perderlo ante la amenaza que representan los nuevos competidores y sus
productos. Parte de lo que se ha considerado oportuno realizar en algunos casos
ha sido el introducir gran cantidad de productos, incrementando la variedad y
la cantidad de estos, haciendo más difícil la administración interna de
llevarse a cabo. La búsqueda inconsciente de la mejora ha ocasionado que se
inyecten grandes cantidades de entropía que incrementa la presión interna por
mantener estable esta operación. Sin embargo esta manera muy acelerada por ganar a la competencia ha
sobrecargado a la administración de variedad requerida con la que día a día se
tiene que lidiar en este aspecto, que se ha traducido en la pérdida de tiempos
de descanso, suspensión de horarios de comida, salidas tarde como regla general
e incluso trabajar los fines de semana, afectando directamente a los
trabajadores o colaboradores de una empresa. El ignorar que todo absolutamente
lo que ocurre en la organización afecta su desempeño, la falta de una visión
sistémica de la organización, la falta de herramientas para crear y entender
los escenarios futuros son grandes problemas o errores que en una empresa se
cometen diariamente, la variabilidad que se requiere debe de ser de forma
moderada, hacer e uso efectivo y eficiente de los recursos que se traduce en la
capacidad para administrar adecuadamente la complejidad de la situación, más
que nada establecer que
cuanto mayor es la variedad de acciones de un sistema regulado, también es
mayor la variedad de perturbaciones posibles que deben ser controladas,
descrito de otra manera, la variedad de
acciones disponibles en un sistema de control debe ser por lo menos, tan grande
como la variedad de acciones o estados en el sistema que se quiere controlar,
al aumentar la variedad, la información necesaria crece. Todo sistema complejo
se sustenta en la riqueza y variedad de la información que lo describe, pero su
regulación requiere así mismo un incremento en términos de similitud con las
variables de dicha complejidad.
BIBLIOGRAFIA
Autor: Ludwig Von
Bertalanffy
Nombre del texto: Teoría
General del los Sistemas.
Año de edición: 2006
Editorial: Printed in México
País: México Págs: 362
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger1/gloecopro.htm
http://www.ilhn.com/ediciones/3378.html
